Çalışan Bağlılığı

Yapay zeka (YZ), çeşitli endüstrilerde büyük yankı uyandırıyor ve insan kaynakları (İK) da bundan muaf değil. YZ'nin İK uygulamalarına entegrasyonu, şirketlerin iş gücünü nasıl yönettiğini ve çalışanlarla nasıl etkileşime geçtiğini dönüştürüyor. Bu blogda, otomasyon, uzaktan çalışma ve çalışanların iyi olma hali gibi önemli alanlara odaklanarak YZ ile İK'nin geleceğini keşfedeceğiz.

Buddy Performance ile iş birliği ve inovasyon kültürünü teşvik etmenin yollarını keşfedin. Şirketinizin rekabet gücünü artırmak için blogumuzu okuyun!

Buddy Performance ile başarılı şirketlerin izlemesi gereken İK metriklerini keşfedin. Çalışan bağlılığını ve performansını artırın. Daha fazla bilgi için blogumuzu okuyun!

Anlık geri bildirimle iş yerinde performans ve iletişimi artırın. Buddy Performance ile çalışan bağlılığını ve verimliliği nasıl yükselteceğinizi keşfedin.

Veri analitiğiyle çalışan performansınızı nasıl artırabileceğinizi keşfedin. Buddy Performance ile stratejik kararlar alın, motivasyonu destekleyin ve başarıyı maksimize edin.

İşletmelerin, çalışanların huzurlu ve verimli bir çalışma ortamında olmalarını sağlamak için bir dizi önlem alabileceği biliniyor. Buddy Performance olarak, bu yazımızda işletmelerin yapabilecekleri adımları ve sunduğumuz modülleri inceleyeceğiz.

Buddy Performance olarak, iş dünyasında doğru performans yönetiminin önemini ve etkili bir şekilde nasıl uygulanması gerektiğini inceliyoruz. İşte doğru performans yönetiminin temel prensipleri ve nasıl olması gerektiğine dair önemli ipuçları:

Rekabetin şiddetli olduğu ve yeniliğin başarının anahtarı olduğu günümüzün hızla gelişen iş dünyasında, etkili organizasyon yönetimi çok önemli hale geldi. Bu yönetim paradigmasının kalbinde, yalnızca çalışanları motive etmekle kalmayıp aynı zamanda performans mükemmelliğini de teşvik eden dinamik ve ilgi çekici bir çalışma ortamını teşvik etme temel hedefi yatmaktadır. Bu hassas dengeye ulaşmak, geleneksel yönetim yaklaşımlarından daha fazlasını gerektirir; modern iş gücü dinamiklerinin sürekli değişen ihtiyaç ve beklentilerine uyum sağlayabilecek yenilikçi çözümler talep ediyor.

Bir şirketin başarısı, sunduğu hizmetlerin veya ürünlerin kalitesi kadar, iş yerinde hâkim olan kültürle de yakından ilgilidir. Buddy Performance olarak, güçlü bir şirket kültürünün, çalışanların motivasyonunu artırarak verimliliği ve iş birliğini nasıl üst seviyelere taşıdığını biliyoruz. Bu blog yazısında, iş yerinde pozitif ve üretken bir kültür inşa etmek için izlenebilecek stratejileri paylaşıyoruz.

Buddy Performance, çalışanların ve yöneticilerin sürekli ve anlık geri bildirim aracılığıyla kolayca iletişim kurmalarını sağlayarak, işyerlerinde insan merkezli bir ortam yaratılmasına yardımcı olur. Bu sistem, hem şirket içindeki dinamikleri güçlendirir hem de genel iş performansını artırır. İşte anında geri bildirimle güçlenen firmaların karşılaştığı avantajlar:

Günümüz iş dünyasında, çalışan motivasyonu ve tanınması, kurumsal başarı için kritik unsurlardır. İşte burada Buddy Performance'ın Takdir Modülü devreye giriyor, çalışanların başarılarını kutlamak ve olumlu bir çalışma kültürü oluşturmak için kapsamlı bir çözüm sunuyor.

Geri Bildirim Kültürünün Gücü: Çalışanlarınızı Nasıl Güçlendirebilirsiniz?

Mavi yakalı çalışanlar, üretim hatlarından inşaat alanlarına kadar birçok farklı sektörde kritik roller oynarlar. Bu çalışanların motivasyonu ve memnuniyeti, şirketlerin genel başarısı için hayati önem taşır. Ancak, mavi yakalı çalışanlardan etkili bir şekilde geri bildirim almak, beyaz yakalı meslektaşlarına göre daha zorlayıcı olabilir. Bu zorlukların üstesinden gelmek ve mavi yakalı çalışanlarınızdan değerli içgörüler elde etmek için Buddy Performance, işletmelere güçlü araçlar ve stratejiler sunar. İşte mavi yakalı çalışanlardan geri bildirim almanın etkili yolları:

Tüm yöneticiler çalışan faaliyetlerinin, şirketin amacına, büyüme staretjisine ve sürdürülebilir karlılığına katkıda bulunup bulunmadığını belirlemek için çalışanlarını gözlemler ve değerlendirir. Ancak bu değerlendirme doğru kriterlerle ve doğru sıklıkta yapılmadığında her zaman objektif sonuçlar vermeyebilir. Çalışan değerlendirmelerinin objektif sonuçlar verebilmesi ve bu sonuca dayalı kararların adil ve şeffaf olabilmesi için sistematik bir yaklaşımla performans değerlendirme sistemi uygulanmalıdır. Betterworks’e göre sağlam performans yönetimi süreçlerine sahip şirketlerin en iyi yetenekleri çekme ve elde tutma olasılığı %39 daha fazladır. Bu yüzden performansı doğru sıklıkta ve etkili şekilde değerlendirmek, şirketler için kritik öneme sahiptir.

Kurumsal firmaların başarısı, yalnızca finansal sonuçlarla değil, aynı zamanda çalışanlarının memnuniyeti ile de yakından ilişkilidir. Çalışan memnuniyeti, işyerindeki motivasyon, verimlilik ve genel iş atmosferini doğrudan etkiler. Bu nedenle, Buddy Performance gibi çalışan memnuniyet anketleri hazırlayan şirketler, iş dünyasında giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Bu blog yazısında, şirketlerin neden çalışan memnuniyet anketine ihtiyaç duyduğunu ve bu anketlerin şirketler için sağladığı değeri detaylandıracağız.

İş dünyası sürekli bir değişim ve dönüşüm içinde, şirketler bu rekabetçi yapıda sürekliliğini korumaya çalışıyor. Bu değişim ve belirsizlik ortamında İnsan Kaynakları profesyonelleri olarak 2024 yılında gündeminde neler var? 2024 Yılıyla birlikte çalışan bağlılığı ve memnuniyeti tüm İk profesyonellerinin ajandasında daha da önemli hale gelmişken bu konuda nasıl bir aksiyon planı takip edeceksiniz?

Bu bölümde 360 derece değerlendirme sistemlerinin çalışan performansının daha geniş bir perspektiften değerlendirilmesinde nasıl kritik bir rol oynadığını tartışacağız. Veri analizinde çok boyutlu geri bildirimin rolü ve karar verme süreçlerine etkisi vurgulanacaktır.

İnsanlar için para, motive edici araçlardan biridir. İşveren tarafından çalışana ödenen maaş, onun performansı üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Hatta çalışan kendisine ödenen maaşı sadece para olarak algılamaktan ziyade, işverenin kendisine gösterdiği değer ve takdir duygusu olarak da algılayabilir. Harvard Business Review’da yayımlanan bir çalışmaya göre, yüksek maaş alan çalışanlar düşük maaş alan meslektaşlarından daha çok motive olup, yüksek performans sergilemektedirler. Ancak motivasyonun temelinde, insanın ihtiyaçları olduğunu düşündüğümüzde herkesin aynı şeye ihtiyaç duyduğunu söyleyemeyiz. Yani herkes para ve yüksek maaş ile motive olmayabilir.

Farkı insan yaratır. Günümüzde artık herkes bunun farkında. Fakat bu bilgiyi bilmek, performansı ve verimliliği artırma sorununu çözmüyor. Yüksek performanslı ekiplerin oluşturulması ve yönetilmesinden sorumlu olan İK Yöneticileri, bütçelerini bu doğrultuda en etkili şekilde harcamak için 2024 yılında odaklanmaları gereken konuları arıyorlar. Hassas hareket etmenin, özellikle dijitalleşmenin ve belirsizliklerin arttığı bu dönemde ne kadar önemli olduğunu biliyorlar.

Modern iş dünyasında, insan kaynakları (İK), şirketlerin başarısını şekillendiren kritik bir rol oynar. İK, sadece işe alım ve maaş bordroları ile sınırlı olmayıp; çalışanların gelişimi, motivasyonu ve genel iş tatmini üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Bu blogda, İK'nın temel fonksiyonlarını - işe alımdan eğitime, performans yönetiminden çalışan ilişkilerine, ücretlendirme ve fayda yönetiminden yasal uyumluluğa ve işgücü analitiğine kadar - inceliyoruz. Her bir fonksiyonun şirketl

Geçen yıl, tuvalet kağıdı, kabartma tozu, konserler gibi bir dizi kıtık karşı karşıya kaldır. Ancak küresel ekonomi, kabiliyetlerinin zarar görmesine neden olan bir eksiklik devam ediyor: beceriler.

İşyeri çeşitliliği, ekibinizin üretkenliğini artırmanın yanı sıra olumlu bir kurum kültürü sağlamanın en iyi yollarından biridir. Ama işyeri çeşitliliği tam olarak nedir? İyi, en basit terimlerle, farklı etnik kökenlerden, yaşlardan, cinsel yönelimlerden, dini geçmişlerden ve daha fazlasından bir işgücünü çalıştırdığınız anlamına gelir. Farklı bir işyeri, bir dizi dış ve iç fayda sağlayabilir.

Modern bir İK direktörü için, çalışan metriklerinden çok az şey daha önemlidir. Düzinelerce, yüzlerce, hatta binlerce işçiden sorumlu olduğunuzda, iş gücünüzü anlamak için sağlam verilere ihtiyacınız vardır.

COVID-19 koronavirüs salgını 2020'de iş uygulamalarında büyük değişikliklere neden oldu ve etkilerinin yakın zamanda durması muhtemel değil. Çalışanların refahını korumak - hem beden hem de zihin - her zamankinden daha önemli hale geldi. Muhtemelen 2020, birçok politikanın değiştiği ve umarım daha iyisi için değişen bir dönüm noktası olarak görülecektir.

Bir şirketi yönetmek kolay değildir. Bir Fortune 500 firmasına veya küçük bir niş işletmeye sahip olmanız farketmez, güçlü bir çalışan ekibi sürdürmek ve verimli kalmak bazen söylemek yapmaktan daha kolaydır. Günümüzün en iyi işletmeleri sadece emrinde doğru kaynaklara sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda morali artırmaya ve harika çalışanları elde tutmaya yardımcı olmak için organizasyon kültürüne de odaklanırlar. Ancak zaten bir kurum kültürü uzmanı değilseniz, muhtemelen bunun ne anlama geldiğini merak ediyorsunuzdur.

Çalışan geri bildirimi, bireyleri ve ekipleri daha yüksek performansa yönlendiren pusuladır.

Çalışanlardan gelen geri bildirimler sadece mesleki gelişim için değil, aynı zamanda ekibinizin motive olmasını ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaya yatırım yapmasını sağlamak için hayati önem taşır. Dinleyen bir şirket olmak, bir işyerinde güven ve yüksek performans kültürünü teşvik eder. Bu nedenle, harika bir kurumsal atmosfer geliştirmek için çalışanlara geri bildirim çözümleri sunmak çok önemlidir. Ancak bu buzdağının sadece görünen kısmı, bu yüzden Buddy Performance, iş dünyasında geri bildirimin önemi hakkında size birkaç neden daha vurgulamak istedi.

Şirketler bugünlerde yeni işyeri stratejisine odaklanıyor ve hibrit çalışma modellerini ilan ediyor. Çoğu ofis prosedürlerini buna göre hizaladı, bu kolay kısımdı. Ancak, kültürlerini de uyarlamaları gerekiyordu ve bu dün yapılmalıydı.

Yılın o zamanı. Sanattan ve ona katkıda bulunanlardan biraz ilham alalım: sanatçılar! 15 Nisan UNESCO tarafından Dünya Sanat Günü olarak kutlanıyor. Kutlamalar, sanatsal yaratımlar ve toplum arasındaki bağlantıları güçlendirmeye yardımcı olur, sanatsal ifadelerin çeşitliliği konusunda daha fazla farkındalığı teşvik eder ve sanatçıların sürdürülebilir kalkınmaya katkısını vurgular.

Pandeminin zorluklarından kaynaklanan şirketler, ekiplerini oyunun içinde tutmak için performans yönetimine daha fazla önem veriyor. Performans her zaman bir öncelik olmuştur, ancak performans yönetim sistemlerini, KPI'ları, OKR'leri kullanmak, yılda bir veya iki kez yıllık performans incelemeleri kullanmak yeterli değildir. Bunun yerine şirketler yüksek performanslı bir kültüre odaklanmalıdır. Bu kültürü yaratmak için koçluk, sık geri bildirim ve beceri geliştirme yoluyla çalışan gelişimi zihniyetini benimsemek yeni öncelikler olmalıdır.

Kuruluşlar bugünlerde İK konusunda daha modern bir yaklaşım benimsiyor. İnsan Kaynakları departmanları, çalışanların katılımını ve performanslarını iyileştirmek için teknolojiyi giderek daha fazla kullanıyor. İK yazılım satıcıları pazarı, yeni nesil çalışanlar için İK'yı modernize etmeye yardımcı olmak için hızla büyüyor.

İK Liderleri, maliyet verimliliği önlemlerini yeniden tanımlamak, süreçleri yeniden tasarlamak ve analitiği mevcut İK işletim modellerine uygulamakla çok meşguldü. İşgücü maliyetini optimize etmek, uzaktan çalışma teknolojilerini uygulamak, yeni prosedürleri güçlendirmek gibi hedefler değerliydi ama aynı zamanda motive edici değildi.

CEO ve CFO ile birlikte CHRO'lar, insan verilerini ve insan davranışı tarafına ilişkin bilgileri kullanarak iş hedeflerine ulaşma şansını değerlendirebilmelidir.

Günümüzde COVID-19 salgını birçok şirketin iş yapma şeklini değiştirdi: daha fazla personel uzaktan çalışıyor ve şirketler kaynaklarını kesmek ve geliştirmek zorunda kaldı.

Şirketlerin değer yaratma şekli değişti. İnsanlardan elde edilen içgörüler kritik hale geldi. Şirketler insan merkezli olmak için stratejilerini değiştirdi. İnsanları dinlemek ve çalışan geri bildirimlerine hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneği çok önemlidir.

Bir İK uzmanı olarak, mümkün olduğunda daha iyi çalışan performansını teşvik etmeye yardımcı olmak da dahil olmak üzere birçok görev ve sorumluluğunuz vardır. Kendi personeliniz dışında herhangi bir çalışanı doğrudan denetlemiyor olabilirsiniz, ancak şirketteki herkesin performansı hakkında fikir sahibi bir konumunuz var. Bu sizi performans, moral ve üretkenlikte büyük ölçekli iyileştirmeler getirebilecek özel bir yere yerleştirir.