Performansa Değil Zihniyete Odaklanın

Pandeminin zorluklarından kaynaklanan şirketler, ekiplerini oyunun içinde tutmak için performans yönetimine daha fazla önem veriyor. Performans her zaman bir öncelik olmuştur, ancak performans yönetim sistemlerini, KPI'ları, OKR'leri kullanmak, yılda bir veya iki kez yıllık performans incelemeleri kullanmak yeterli değildir. Bunun yerine şirketler yüksek performanslı bir kültüre odaklanmalıdır.

Bu kültürü yaratmak için koçluk, sık geri bildirim ve beceri geliştirme yoluyla çalışan gelişimi zihniyetini benimsemek yeni öncelikler olmalıdır. Performans Yönetim sisteminin amacı Performans yönetim sisteminin temel amacı “performansı geliştirmek” olmalıdır. KPI'ları ölçmek veya OKR'leri izlemek tek başına yetersiz yöntemlerdir. Performans artışından bahsediyorsak, yöneticiler, astlar ve meslektaşlar arasında bir işbirliği, bilgi alışverişi ve deneyim akışı olmalıdır. Büyümeyi destekleyen bu tür bir ortam, çalışanların büyümesine ve daha iyi performans göstermesine yardımcı olur. Buna hem destekleyici hem de performans odaklı davranış kalıbına “büyüme zihniyeti” diyoruz.

Neden önemli?

Büyüme zihniyeti, çalışan davranışlarına ve yeteneklerine belirlenmiş veya sabit olarak bakmak değil, geliştirilebilir ve büyütülebilecek bir şeyin yeteneğini görmektir. Gelişme ve büyüme periyodik bir yapıya sahip olmadığından, günlük yaşamımızda sürekli ve tekrarlanan bir eylemdir. Teknoloji, yaşam hızı ve bilgiye erişim yeteneği ile birlikte öğrenme ve büyüme günlük bir aktivite haline geldi. Bu faaliyetleri destekleyen süreçler günlük hayata dahil edilmelidir. Geleneksel öğrenme ve gelişim programları, sınıf içi eğitimler, ara sıra atölye çalışmaları, hepsi çalışanı işten çeker, fazladan zaman gerektirir ve öğrenilen bilgilerin önümüzdeki 2 ay içinde unutulması muhtemeldir. Öğrenme ve gelişmeyi sürdürülebilir kılmak için, “günlük gelişim” amacıyla tasarlanmış bir işyeri kültürü oluşturmak çok önemlidir. Büyüme zihniyeti nasıl oluşturulur? Araştırmalara göre, günlük gelişim kültürü ve buna bağlı büyüme zihniyeti oluşturmanın en iyi yolu yöneticiler aracılığıyla. Yöneticiler, bir şirketteki çalışan bağlılığını, davranışını ve memnuniyet seviyelerini doğrudan etkiler. Gartner'ın araştırması, iyi koç olan yöneticilere rapor veren çalışanların %40 daha fazla ilgi gösterdiğini ve işte %38 daha fazla çaba gösterdiğini göstermektedir.Yöneticileri kendilerini lider olarak geliştirecek ve ekiplerini daha iyi destekleme araçlarıyla güçlendirmek, organizasyonel başarıyla sonuçlanan çalışan gelişimi için kritik öneme sahiptir. Bu, açık iletişim, sık geri bildirimler, iş içi eğitim oturumları, koçluk, kısa ama iyi hazırlanmış bire bir ve yöneticilerin ekiplerinin büyümesine yardımcı olmalarını sağlayan dijital araçlarla mümkündür.

Gelişim kültürü, performans artışı ile sonuçlanacak çalışan büyümesini, bağlılığını, güvenini ve sadakatini korumaya yardımcı olur. Öğrenme ve kariyer gelişimi modern bir çalışanın en büyük beklentilerinden ikisi olduğundan, bu beklentileri karşılamak daha iyi bir performansla sonuçlanacaktır. Unutmayın, gelişim zihniyeti en üstten başlar. Yöneticilerinizi araçlarla donatın ve ekiplerini gelişmeleri için desteklemelerine yardımcı olun. Büyüme zihniyeti ve gelişim kültürü, organizasyonel başarınızı yönlendirmek için çok önemlidir.