CHRO’ların 2024 Gündemi

Farkı insan yaratır. Günümüzde artık herkes bunun farkında. Fakat bu bilgiyi bilmek, performansı ve verimliliği artırma sorununu çözmüyor. Yüksek performanslı ekiplerin oluşturulması ve yönetilmesinden sorumlu olan İK Yöneticileri, bütçelerini bu doğrultuda en etkili şekilde harcamak için 2024 yılında odaklanmaları gereken konuları  arıyorlar. Hassas hareket etmenin, özellikle dijitalleşmenin ve belirsizliklerin arttığı bu dönemde ne kadar önemli olduğunu biliyorlar.

‍

Uzun lafın kısası, sizinlerin değerli zamanınızı daha verimli kullanmanıza yardımcı olmak için "CHRO’ların 2024 Gündemi" konusundaki başlıca otoritelerin önerilerini derinlemesine inceledik. Aksiyon odaklı olmamızın gösterir şekilde, sorunla birlikte bir aksiyon önerisini de ortaya koyduk. Umarız işinize yarar. Şimdi 2024 yılında zorlukları aşmak ve başarıyı planlamak için ajandamızın en tepesinde olması gereken 5 öncelikli konuyu birlikte keşfedelim.

‍

Gartner'ın 2024 İK Trendleri ve Öncelikleri listesine göre, İK Direktörleri için en üst sıradaki öncelikler, önlerindeki zorluklar ve aksiyon önerileri şu şekilde:

‍

Liderler ve Yöneticilerin Gelişimi

İK Yöneticisinin önündeki engeller:

• İK liderlerinin %75'i, işyerindeki yöneticilerin iş sorumluluklarının artışından bunaldığını belirtiyor.

• İK liderlerinin %73'ü, organizasyonlarındaki lider ve yöneticilerin değişimi yönetecek donanıma sahip olmadığını söylüyor.

Alınacak Aksiyon: Yöneticiler işlerini yapmakta zorlanıyor, daha fazla eğitim yardımcı olmayacak. Görev tanımlarını revize etmeli, bürokrasiyi hafifletmeli ve o rolden beklentinizi yeniden tanımlamalısınız. 

Şirket Kültürü

İK Yöneticisinin önündeki engeller:

• İK liderlerinin %41'i, çalışanların kültüre bağlılığının hibrit çalışma tarafından tehlikeye atıldığını söylüyor.

• İK liderlerinin %47'si, istenen kültüre ulaşmak için değişimi nasıl yönlendireceklerini bilmiyor.

Alınacak Aksiyon: Kültürü iş yapış biçimi üzerinden yayın, duygusal yakınlık aracılığıyla bağlantı kurun, mikro (küçük grup) deneyimlerini optimize edin.

İK Teknolojileri

İK Yöneticisinin önündeki engeller:

• İK liderlerinin %60'ı, yaratıcı yapay zeka gibi gelişen yeni teknoloji trendlerinin İK ve yetenek üzerindeki etkisi konusunda bir fikre sahip değil.

• İK liderlerinin %56'sı, hali hazırda kullandıkları İK teknolojilerinin ve dijitalleşme stratejilerinin mevcut ve gelecekteki iş ihtiyaçlarına uygun olmadığını düşünüyor. 

Alınacak Aksiyon: Geleceğe hazır bir İK teknoloji paketi oluşturun, dijitalleşme stratejisini ve yol haritasını yönlendirmek için temel soruları yanıtlayan bir çerçeve kullanın.

Değişim Yönetimi

İK Yöneticisinin önündeki engeller:

• İK liderlerinin %77'si, çalışanlarının yorgun ve yıpranmış hissettiğini belirtiyor.

• İK liderlerinin %82'si, yöneticilerinin değişimi yönetecek donanıma sahip olmadığını düşünüyor.

Alınacak Aksiyon: Değişim yönetimi riskleri için önceden plan yapın ve başarılı dönüşümü yönlendirmek için çalışan yorgunluğu/yıpranmışlığı yönetimini de planınıza entegre edin.

Kariyer Yönetimi ve İçeriden Yerleştirme

İK Yöneticisinin önündeki engeller:

• İK liderlerinin %89'u, organizasyonlarındaki birçok çalışan için kariyer yollarının belirsiz olduğuna inanıyor.

• İK liderlerinin %66'sı, organizasyonları içinde kariyer yollarının birçok çalışan için çekici olmadığını kabul ediyor.

Alınacak Aksiyon: Daha iyi yetenek sonuçlarına yol açan adaptif kariyer yolları tasarlayın.

2024'teki öncelik listenizi belirlemenize ve beklenen zorlukları önceden tanımlamanıza yardımcı olmaya çalıştık. Yazıda özet olarak belirttiğimiz çözümlerimizi detaylı bir şekilde görüşmek için, lütfen www.buddyperformance.com adresinden bizimle iletişime geçin.