Yıl içerisinde çalışan performanslarının değerlendirilip eksikliklerin giderilmesi, yıl sonunda şirketin belirlediği stratejik ve finansal hedeflere ulaşması, çalışan gelişimi ve kariyer hedeflerine yön vermesi açısından iş yerinde performans yönetimi çok önemlidir. Yöneticiler çalışan performans değerlendirmesini etkili bir şekilde yaptıklarında çalışanın şirkete bağlılığının, performansının ve yapılan işlerde verimliliğin arttığı görülmektedir. Bu nedenle yöneticiler yıl içerisinde ekip üyelerine, aynı seviyede bulundukları eşdeğerlerine, yöneticilerine geri bildirim vermeye ve çalışan performans yönetimine önem vermelidir.

İş sonuçlarını tahmin etmek ve o sonuçlara yönelik önlemleri önceden almak, bu sinyalleri gösteren insan verisini toplamak CHRO'ların gelecekteki temel rolleridir. 

Şirketlerin bilimsel ilkeleri de göz önünde bulundurarak nasıl etkili bir performans yönetim sistemi kurabileceklerini Buddy Performance olarak açıklamaya çalıştık. GE, Amazon, Deloitte, Google gibi kuruluşlar, geleneksel performans incelemelerini bir kenara bırakıp yalnızca çalışanlar arası ve yöneticileri ile iletişimi artırarak, sık frekanslarla geri bildirim alıp-vermeye odaklanarak performans değerlendirme sistemlerini değiştirdiler.

Günümüzde şirketler İK'ya daha modern bir yaklaşım getirmek için çaba harcıyorlar. İnsan Kaynakları departmanları, çalışanların katılımını ve performanslarını iyileştirmek için giderek daha fazla teknoloji kullanır hale geliyor. İK yazılımı pazarı, yeni nesil çalışanları dikkate alarak İK'nın modernizasyonuna yardımcı olmak için hızla büyüyor.

Covid-19 salgını ile birlikte çalışma rutinlerimiz değişti. Her ne kadar normalleşme süreci doğrultusunda işe dönüş organizasyonları yapılmaya başlansa da, hala büyük çoğunluğumuz evden çalışıyor. Çalışma saatlerimizi organize ederken esnek ve adaptif olmamız gerekiyor. Günlük iş planımızı yaparken; evdeki diğer bireyleri ve fiziksel koşulları da dikkate alıyoruz.

Covid-19 salgını ile birlikte çalışma rutinlerimiz değişti. Çalışanlar olarak evlerimizde bir performans gösteriyoruz ve bunun farkedilmesini bekliyoruz. Yöneticiler olarak ise tüm ekibimizi oyunun içinde tutmak, onları düşündüğümüzü göstermek, motive etmek ve performanslarını görüp takdir etmek endişesi içindeyiz. Peki bu mümkün mü?

Şirketlerin değer yaratma yöntemleri değişti. Çalışanlardan elde edilen içgörüler kritik hale geldi. Şirketler insan odağını artırmak için stratejilerini değiştirdi. Günümüzde insanları dinlemek ve çalışanların geri bildirimlerine hızla yanıt verme yeteneği çok önemli hale geldi.

Teknoloji ile birlikte sürekli gelişen ve kendini yenilemekte olan iş dünyasında, insan kaynağının performansını artırmaya yönelik sistemler de değişmektedir. Dünyanın önde gelen ve en saygın şirketleri, geleneksel performans yönetim sistemi uygulamalarından vazgeçerek daha yenilikçi ve gelişimi destekleyen gerçek zamanlı geri bildirimi odağına alan performans yönetim sistemlerini tercih ettiklerini açıklamaktalar.

Geçtiğimiz yıl, pandemic döneminde, tuvalet kağıdı, kabartma tozu kısıtları, spor etkinlikleri, konserler gibi hayatımızdan eksilen bir takım etkenler nedeniyle zorluklarla ve kıtlıkla karşılaştık. Ancak bir eksiklik var ki, küresel ekonomiye zarar verme etkisi ile diğerlerinin üzerinde yer almaya devam ediyor: beceriye sahip insan kıtlığı.

Geçtiğimiz üç ayda, pandemi süreci ve etkileri üzerine pek çok yazı, makale okuduk, webinarlar, sunumlar ve analizler dinledik. Bunların ciddi bir kısmı sürecin nasıl yönetilmesi gerektiğine dair sihirli! formüller ve öneriler içeriyordu. Biliyoruz ki böyle sihirli bir strateji veya formül maalesef yok. Pek çoğumuz belirsizlikten ve kontrolümüz dışındaki makro etkenlerden kaynaklanan anksiyete ve gel-gitlerle mücadele etmek durumundayız. Ancak bazı pratikler var ki, uygulandığında, bu süreçten bir takım kazançlarla çıkmak mümkün. Biz de bir yazı dizisi hazırlayıp, paylaşacağımız birkaç yazı ile bu pratiklerden bahsetmek istedik. Odaklandığımız alanlar; kurum kültürü, çalışan performansı ve yetkinlik gelişimi. Umarız, Covid -19 gibi, kriz dönemlerinde bu 3 alandaki gelişim fırsatlarına dair deneyimimiz faydalı olur, görüş ve önerilerinizle bize katılırsınız.

Ülkemizde kimi şirketler düzenli olarak çalışan bağlılığı araştırmaları yapıyor ve ulaştıkları çalışan bağlılığı rakamlarını açıklıyorlar. Rakamlar batıdaki muadil şirketler ile karşılaştırıldığında oldukça yüksek! Tabii bu durumun sonucu; konuya dikkatli gözlerle bakan yöneticilerin afyonu yutmayıp oranları sorgulaması ve çalışmaların çıktılarının inandırıcılığını kaybetmesi oluyor.

Şirket yönetmek kolay değil. 500 kişilik bir şirkete veya küçük bir işletmeye sahip olmanız önemli değil, güçlü bir çalışan ekibini yönetmek ve verimli olmalarını sağlamak bazen işi operasyonel olarak yapmaktan daha zordur. Günümüzün en iyi işletmeleri, yalnızca doğru kaynaklara sahip olmakla kalmayıp, aynı zamanda motivasyonu artırmaya ve harika çalışanları elde tutmaya yardımcı olmak için organizasyon kültürüne ciddi olarak odaklanırlar. Ancak halihazırda bir kurum kültürü uzmanı değilseniz, muhtemelen bunun ne anlama geldiğini merak ediyorsunuzdur.

İş arkadaşından veya yöneticiden alınan geri bildirim, çalışanları daha yüksek performansa yönlendirmenin ve gelişimin temel pusulasıdır.

Covid 19 nedeniyle içinde bulunduğumuz uzaktan çalışma dönemi çalışanların birbirleri ile ve yöneticileri ile iletişim sıklığının artırılması açısından son derece kritik bir dönem. Şirketler çalışanlarını oyunun içinde tutmak için dijital çözümlere ciddi yatırımlar yapıyorlar. Globalleşen ve dijital bir dönüşüm yaşayan iş dünyasında, stres seviyelerinin her zamankinden yüksek olmasıyla birlikte çalışanlara rehberlik etmek, onlara desteğinizi göstermek ve geri bildirim vermek her zamankinden daha çok önem taşıyor. Çalışanların öz güvenlerini nasıl artırabilir veya yeteneklerini nasıl geliştirebilirsiniz? İşe olan bağlılıklarını ve motivasyonlarını nasıl bir üst seviyeye taşırsınız? Elbette ki performanslarını değerlendirip doğru geri bildirimlerde bulunarak. Geri bildirim almak veya vermek, işe odaklamanın ve yüksek performansın kilit noktasıdır. Çalışanların verimliliğinin korunması ya da arttırılması büyük oranda doğru şekilde geri bildirim sağlamaya bağlıdır.

Feedback from employees is vital not only for professional development but to ensure your team is motivated and invested in giving their best. Being a listening company fosters trust and high-performance culture at a workplace. That’s why offering employee feedback solutions is essential in developing a great corporate atmosphere. But that’s only the tip of the iceberg, so Buddy Performance wanted to highlight a few more reasons for you here about the importance of feedback in business.

Employee feedback is the compass that leads individuals and teams toward greater performance.

Running a company isn’t easy. It doesn’t matter if you own a fortune 500 firm or a small niche business, maintaining a strong team of employees, and staying efficient is sometimes easier said than done. Today’s best businesses don’t just have the right resources at their disposal, they also focus on organizational culture to help boost morale and retain great employees. But unless you’re already a corporate culture expert, you’re probably wondering what this entails.

Some companies regularly conduct employee engagement researches and proudly announce their engagement figures. The figures in eastern countries are quite high compared to the counterparts in the western cultures! Of course, the result of this situation is that managers who look at the subject carefully do not buy-in the figures and question the to-good-to-be-true ratios. As a result, the process ends up with perceptual devaluation of the outputs.

So far, 2020 is not going according to the plan. There has been a lot of change in our business life since working from home (WFH) period began; company targets were revised, budgets were narrowed, operations in some sectors stopped, productions reduced, fairs/organizations were cancelled, official working time shortened, real working time extended etc. Even though we are now discussing the plans to go back to offices as part of the normalization process, the new normal will still take some time to affect our daily lives.

We’ve faced a number of shortages over the past year—toilet paper, baking powder, concerts. But one shortage continues to stand above the rest in its ability to damage the global economy: skills.

For a modern HR director, few things are more important than employee metrics. When you're responsible for dozens, hundreds, or even thousands of workers, you need hard data to understand your workforce.

Companies are focusing on new workplace strategy and declaring their hybrid work models these days. Most of them aligned their office procedures accordingly, which was the easy part. However, they needed to adapt their culture as well and that should have been done yesterday.

HR Leaders have been too busy with redefining cost-efficiency measures, redesigning processes, and applying analytics to existing HR operating models. Targets like optimizing labour cost, implementing remote work technologies, reinforcing new procedures were worthy but unmotivating at the same time.

The way companies create value has changed. Insights generated from people became critical. Companies changed their strategies to become people centric. Listening people and the ability to quickly respond to employee feedback is paramount.

When we look at the companies who have already employed a Remote Work Officer, like Twitter and GitLab, the major responsibility of the position is to promoting remote culture and helping employees and managers to become adapted to the remote work with defined procedures.

The COVID-19 coronavirus outbreak has caused huge changes to business practices in 2020, and its effects aren't likely to stop any time soon. Safeguarding employee wellbeing - both body and mind - has become more important than ever before. Chances are, 2020 will be seen as a turning point where a lot of policies changed, and hopefully for the better.

Organizations these days are taking a more modern approach to HR. Human Resources departments are increasingly using technology to improve engagement and performances of employees. HR software vendors market is rapidly growing to help to modernize HR for a new generation of workers.

As an HR professional, you have a lot of duties and responsibilities - including helping to encourage better employee performance whenever possible. You might not be directly overseeing any workers, aside from your own staff, but you have a position of insight into the performance of everyone in the company. This puts you in a special place, capable of bringing about large-scale improvements in performance, morale, and productivity.

Together with CEO and CFO, CHROs should be able to assess the chances of meeting business goals using people data & knowledge of the human behaviour side.

Resulted by the challenges of pandemic, companies put more emphasis on performance management to keep their teams within the game. Performance has always been a priority, but to drive actual improvements, using performance management systems, KPIs, OKRs, annual performance reviews once or twice a year are not enough. Instead, companies should focus on a high-performance culture. To create that culture, adopting a mindset of employee growth through coaching, frequent feedback, and skill development should be new priorities.

Workplace diversity is one of the best ways to improve your team’s productivity, as well as ensure a positive corporate culture. But what exactly is workplace diversity? Well, in the simplest of terms, it means you employ a workforce of varying ethnicities, ages, sexual orientations, religious backgrounds, and more. A diverse workplace can lead to a host of external and internal benefits.

It is that time of the year. Let’s get some inspiration from art and its’ contributors: artists! April 15th is celebrated by UNESCO as the World Art Day. Celebrations help reinforce the links between artistic creations and society, encourage greater awareness of the diversity of artistic expressions, and highlight the contribution of artists to sustainable development.

Nowadays, the COVID-19 pandemic has changed the way many companies do business: more staff are working remotely and companies have had to cut back and hone their resources.

So far, 2020 is not going according to the plan. There has been a lot of change in our business life since working from home (WFH) period began; company targets were revised, budgets were narrowed, operations in some sectors stopped, productions reduced, fairs/organizations were cancelled, official working time shortened, real working time extended etc.